科扬建设咨询有限公司举办 "监理如何做好价值创造  " 培训交流会

 2026年10月10日上午，我司在六楼大会议室召开 "监理如何做好价值创造" 培训交流会。公司项目总监、监理部负责人、安装专监及骨干监理人员参加，工程服务中心二组主任裴进钰主讲，生产副总喻艳兵作总结发言。

裴进钰主任围绕监理单位价值创造整体框架，从理念认知、分阶段价值创造、技术增值、保障措施四个板块展开讲解，分阶段价值创造按项目全生命周期推进，其中着重强调图纸会审是监理事前控制的关键环节和事前增值最易体现技术价值的发力点，应立足施工可行性、投资经济性、运维实用性、合规安全性四个维度开展图纸核查，从源头减少设计变更、现场返工和无效签证，通过事前预控为建设单位控投资、控工期、控风险、防审计，为施工、设计单位消除障碍、减少返工，实现多方共赢。培训还涵盖施工准备、施工实施、竣工验收及保修各阶段管控要点，以及技术增值和保障措施等内容。裴主任结合随机提问方式，提出提问过程即是学习过程，有效加深了培训人员对本次培训的理解，并通过成功案例分享和经验总结，充分佐证了落地实施的可行性。参训人员认真听讲、积极互动，现场学习氛围浓厚。

喻艳兵副总在总结中高度肯定培训意义，强调价值创造贯穿项目各阶段、各服务对象及各专业方向，要求各项目监理机构尤其是新开及上规模项目积极落实图纸会审等价值创造举措；勉励大家正视不足、主动学习，在拿得准、符合规范、满足使用功能的前提下大胆提出合理化建议，并重申签字盖章的严肃性，要求每位监理人员对签字文件的缘由、依据做到心中有数、合法合规、实事求是后方可签署。他指出，此次培训既有引导性又可推广，大家的价值体现就是科扬咨询的价值体现，号召大家大胆尝试、大胆创造，认真学习、学以致用，按照公司培训指引持续推进价值创造工作。

参训人员对此次价值创造活动高度认可，纷纷表示将立足岗位、主动作为，把培训所学转化为实际行动。下一步，我司将以此次培训为契机，持续深化价值创造理念，推动各项目监理机构将图纸会审等价值创造举措落到实处，以专业服务为参建各方创造更大价值，助力公司高质量发展。