2012年初春，带着对职业理想的憧憬与忐忑，经科扬建设咨询有限公司员工的热忱推荐，我有幸获得了与公司深度对接的机会。至今仍清晰记得，在面试现场与时任资源部经理王建勋王总交流的场景，他言谈间传递出的企业理念、对人才的重视以及团队建设的成果，让我对公司形成了深刻而鲜明的第一印象——这是一个团队凝聚力强、注重人才培养、晋升渠道畅通的优质平台。正是这份源自企业内核的吸引力，让我坚定了加盟科扬的决心，也自此开启了我与公司携手同行的十四载成长之旅。
初入职场时，我对建设工程监理工作的认知，还仅仅停留在大学课本的理论知识层面。那些关于监理规范、质量控制、流程管理的文字描述，虽已烂熟于心，却从未与真实的施工场景接轨。当我第一次踏入项目工地，轰鸣的机械声震耳欲聋，头戴安全帽的工人们各司其职、忙碌穿梭，钢筋、混凝土、模板等建筑材料有序堆放，复杂的施工工序环环相扣，这一切既让我对即将投身的工作充满好奇与兴奋，也让我因缺乏实操经验而心生忐忑。
幸运的是，科扬“传帮带”的优良传统为我搭建了快速成长的阶梯。在入职最初的三个月里，项目总监与监理部的前辈们给予了我毫无保留的指导与关怀。他们每天都会带着我走遍工地的每个角落，从基础施工到主体结构搭建，手把手教我如何精准检查钢筋绑扎的间距与牢固度、如何判断混凝土浇注的坍落度与振捣质量、如何核查模板支撑系统的稳定性与安全性。小到测量放线的复核技巧，大到隐蔽工程的验收流程，前辈们总能结合现场实际案例，不厌其烦地讲解每个技术要点的核心逻辑、相关规范的具体要求以及可能出现的质量隐患与应对方案。
除了一线的实操指导，公司还为新入职员工量身打造了系统完善的培训体系。从《建设工程监理规范》《建筑工程施工质量验收统一标准》等核心规范的深度解读，到监理日志、监理通知单、旁站记录等专业文书的编写规范与实操训练；从各专业施工工艺的技术要点解析，到工程安全管理的核心要求培训，每一项课程都紧贴监理工作实际需求。公司还定期邀请各专业技术骨干开展专题讲座，分享典型项目的监理经验、复杂问题的处理技巧，让我们能够快速吸收行业前沿知识与实践智慧。在这种“理论+实操”“前辈指导+系统培训”的全方位培养模式下，我迅速褪去了学生的青涩，完成了从实习生到职业监理人的角色转变，逐渐能够独立承担基础的监理工作任务。
入职一年后，在公司的信任与培养下，我开始在项目中独立负责土建专业的具体监理工作。这既是对我前期学习成果的检验，也让我在实践中迎来了新的挑战与成长。至今仍印象深刻的是，在万邦·一线国际项目担任监理时，我第一次独立负责地库顶板防水施工的旁站监理工作。由于缺乏对防水工程细节把控的经验，加之当时对施工班组的操作流程过于信任，我未能及时发现防水卷材搭接宽度未达到规范要求的问题。就在施工即将进入下一道工序时，项目总监理工程师在日常巡视中敏锐地发现了这一质量隐患。他当即叫停施工，组织施工单位技术负责人、现场施工人员召开紧急整改会议，明确整改要求与时限，确保隐患彻底消除。
令我感动的是，总监并没有因我的疏忽而责备我，反而在整改完成后，专门抽出时间与我进行深入沟通。他结合此次事件，详细讲解了防水工程在整个项目中的重要性、卷材搭接宽度不足可能引发的渗漏风险，以及旁站监理过程中需要重点关注的关键节点与检查方法。他还分享了自己多年来在防水工程监理中总结的“三查三看”工作法——查材料进场验收记录、查施工工艺符合性、查隐蔽验收资料；看基层处理质量、看关键工序操作、看成品保护情况。这次经历让我深刻认识到，监理工作容不得丝毫马虎，必须时刻保持严谨细致的工作态度，既要熟练掌握规范要求，更要积累丰富的实操经验，才能真正履行好质量监督的职责。此次事件也成为我职业生涯中的一次重要警示，让我在后续的工作中始终以更严格的标准要求自己，不断提升细节把控能力与风险预判能力。
随着工作经验的不断积累，公司给予我的平台也越来越广阔。2021年，我有幸在大禹·金色华苑项目担任总监理工程师代表，这一岗位让我从单纯的技术监理转向了技术管理与协调统筹相结合的工作模式。当时项目已进入后期施工阶段，工期紧、任务重，现场涉及土建、安装、装饰装修等多个专业分包单位，多个施工班组交叉作业的情况频繁出现，施工协调难度极大。一方面要保障施工进度按计划推进，另一方面要严控工程质量与施工安全，还要妥善处理各单位之间的利益诉求与工作衔接问题，这对我的组织管理能力、沟通协调能力以及问题处理能力都提出了极高的要求。
在这一关键时期，时任项目总监理工程师王凌云王总为我树立了极佳的榜样。面对复杂的现场情况，她始终保持冷静沉稳的心态，有条不紊地开展协调工作。她会定期组织各参建单位召开进度协调会，梳理施工中的难点与堵点，明确各单位的责任分工与时间节点；对于各单位之间出现的矛盾纠纷，她总能站在项目整体利益的角度，客观公正地进行调解，寻求各方都能接受的解决方案；在质量与安全管理上，她坚持原则、严格把关，同时又能结合实际情况灵活调整工作方法，确保各项管理要求落到实处。在王总监的悉心指导与带领下，我全程参与了项目后期的协调管理工作，从会议组织、沟通技巧到问题分析与解决，学到了许多宝贵的管理经验。这段经历不仅提升了我的综合能力，更让我对监理工作的深层内涵有了更深刻的理解——监理不仅是工程质量的“把关人”，更是项目顺利推进的“协调者”与“推动者”，这也为我日后担任总监理工程师奠定了坚实的基础。
2022年年中，历经十一年的历练与沉淀，在公司的认可与重托下，我正式被任命为凤凰国际—三门峡科技城项目总监理工程师。从2012年懵懂入职的实习生，到如今独当一面的项目总监，十四年的时光里，我在科扬的沃土上不断成长、蜕变，而我的成长历程，也正是公司人才培养体系的生动缩影。回顾这一路的成长，科扬的人才培养路径清晰而鲜明：以老带新的师徒传承，让新手能够快速融入团队、掌握技能；多岗锻炼的实践培养，让员工在不同岗位的历练中拓宽视野、提升综合能力；内外结合的培训体系，让员工始终紧跟行业发展步伐、保持专业竞争力；而放手使用的信任机制，则给予员工大胆尝试、勇于担当的机会，让人才在实践中快速成长。
十四年来，科扬不仅为我提供了实现自我价值的平台，更给予了我持续成长的养分与动力。公司始终坚守“诚信、专业、务实、创新”的核心价值观，在行业内树立了良好的品牌形象，而这种企业文化也深深影响着每一位科扬人。在科扬的大家庭里，我感受到了团队的温暖与力量，见证了公司的发展与壮大，也实现了自己从青涩到成熟、从技术新手到管理骨干的蜕变。
如今，站在新的工作起点上，我深知总监理工程师的岗位承载着更大的责任与使命。在未来的工作中，我将始终坚守监理人的职业操守，秉持严谨细致、求真务实的工作态度，尽职尽责做好项目监理工作。我将持续加强专业知识学习，密切关注行业政策法规与技术标准的更新变化，不断提升自己的业务素质与专业能力；同时，我也将积极传承公司“传帮带”的优良传统，把自己多年积累的经验与技能分享给团队里的年轻同事，助力团队整体实力的提升。
感恩科扬十四年来的培养与信任，让我能够在监理行业深耕不辍、实现成长。未来，我将以更加饱满的热情、更加务实的作风投入到工作中，以优异的工作业绩回报公司的厚爱与重托，与科扬携手并肩，共同书写更加辉煌的未来！
